ドラッカーの教えどおり、経営してきました

社長としてキヤノン電子を利益率１０％超の高収益企業に変えた著者はキヤノンに入社以来のドラッカリアン。実例を挙げながら解説。

目次

第１章　利益の出し方―経営者が、赤字を黒字に転換するためにすべきこと（なぜ利益が出ないのか→会社に「ムダ」がたまっているから
ムダを削減する効率的な方法１→時代に合わなくなった古いものを体系的に捨てていく
ムダを削減する効率的な方法２―時間のムダを一掃する　ほか）
第２章　自ら動く社員をつくるマネジメント―マネジャーが、社員の自主性を引き出すためにすべきこと（ドラッカーが考えるマネジメントの本質→目的は管理ではなく、個々人の能力を引き出すこと
マネジャーに求められる資質→自分の強み、弱みをまず理解する
部下の能力を最大限に引き出す秘訣→適切な目標設定と、質問による自主性の養成　ほか）
第３章　変化を捉える企業戦略―ドラッカーが教えるイノベーションの意味（イノベーションなき企業は滅びる→変化への対応が企業の生命線
不況はイノベーションのチャンス→不況を乗り切るための三つの戦略
これから生き残る企業の条件→コア技術、能力の強化と、センスのある経営者の育成）

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